CONSEIL RESSOURCES HUMAINES
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Manager au quotidien - Développer sa pratique managériale

Analysez vos pratiques et développez votre style

Une formation sur mesure pour faire le point sur votre pratique managériale. Un tour d'horizon concret et spécifique qui permettra d'améliorer votre environnement de travail.

Objectifs

- Se situer comme manager, se motiver et motiver son équipe
- Savoir négocier et communiquer efficacement
- Connaitre les outils techniques relatifs aux situations managériales
- Trouver des issues favorables à des situations bloquées
Durée
2 x 2 jours
Public
Responsable opérationnel
Manager stratégique
Prérequis
Aucun

Module général - Développer sa pratique managériale

  • Repérer son style de manager
  • Connaitre son fonctionnement, ses préférences au niveau de l’animation d’équipe
  • Diagnostiquer sa propre motivation
  • Clarifier son rôle et sa mission
  • Créer les conditions de motivation de ses collaborateurs
  • Décoder les comportements résistants
  • Apprendre à négocier
  • Savoir se confronter à ses collaborateurs
  • Apprendre à faire confiance à ses collaborateurs
  • Développer l’émulation et la coopération dans l’équipe
  • Faire circuler les informations au sein de l’équipe et vers l’extérieur
  • Mettre en place des systèmes de contrôle adapté à l’équipe que l'on gère
  • La conduite de réunion comme outil essentiel du manager
  • Outils à maîtriser
  • Les comptes-rendus; la traçabilité

Module spécifique - La gestion des conflits

  • Analyser des situations de travail vécues par le salarié
  • Lister et classer tous les types de conflits
  • Identifier et aborder la notion d’attitude
  • Reconnaître son fonctionnement et celui de ses collaborateurs
  • Se confronter à ses collaborateurs
  • Explorer les méthodes de résolution de problème
  • Communiquer plus directement
  • Définir les conflits sociaux et les incidences sur le management quotidien
  • La communication non violente

Les + : Le volet coaching en 5 étapes

  • Analyser la demande et établir un diagnostic
  • Décoder et construire une stratégie en fonction d’objectifs spécifiques
  • Bâtir un plan d’entrainement, dans le cadre de la pédagogie de l’action, comme un plan d’entrainement sportif
  • Accompagner, motiver et soutenir les changements
  • Evaluer les résultats

Notre démarche

  • Ces cinq étapes représentent le fil conducteur du coaching qui conduit le client à l’autonomie et la responsabilité de ces choix professionnels dans le champ de contraintes qu’il aura positionné. Les outils, techniques, exercices, mise en situations seront choisis et construits au fur et à mesure de la prestation en fonction des objectifs spécifiques du stagiaire.