CONSEIL RESSOURCES HUMAINES
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Développer son potentiel de manager - Etre heureux au travail : Je montre l’exemple

J’arrête de râler, je décide d'être heureux au travail

Cette formation vous permettra de développer, renforcer ou créer de nouvelles aptitudes et compétences managériales dont vous avez besoin pour vous sentir plus à l'aise dans votre poste ou dans le cadre de vos responsabilités.

Objectifs

- Le bonheur au travail, un sujet sérieux
- Le travail n'est pas une valeur morale mais une contrainte
- Ce qui motive mes collaborateurs et subordonnés
- Comment agir pour être heureux au travail et créer les conditions pour ses équipes
Durée
1 jour (7h)
Public
Toute personne ayant envie de développer son leadership
Prérequis
Aucun

Pourquoi le métier de manager est difficile

  • Ce que disent les philosophes Aristote, Pascal, Spinoza, André Comte Sponville sur le travail, le bonheur et la motivation
  • Le travail, une valeur économique mais pas une valeur morale
  • Le sens du travail
  • Manager, un métier difficile car il faut faire travailler les autres
  • Que doit être ma valeur ajoutée de manager
  • Donner envie de venir et rester travailler sous votre responsabilité
  • Ce que chaque Homme recherche, c'est être heureux ( Pascal) : Explorer cette voie...

Pourquoi vos salariés travaillent, ce qui les motive ?

  • Sens du travail, bonheur et motivation
  • Pour quelles raisons vos salariés travaillent-ils?
  • Le désir est l'essence même de l'Homme : quels sont les désirs des salariés ?
  • Comment devenir un professionnel du désir de l'autre ?
  • Le manager a le pouvoir mais comment motiver vos équipes autrement?

Etre heureux au travail, mode d'emploi

  • Les valeurs morales (honnêteté, joie, bonté, gratitude)
  • Les trois choses à dire pour un manager (Bonjour, merci, comment allez-vous?)
  • Les conditions pour être heureux au travail
  • Le profil qui favorise le bonheur
  • Les comportements qui favorisent le bonheur (Appartenance et chaleur)
  • Créer une mobilisation et de la solidarité dans une équipe (ambiance de travail)
  • Détecter et prendre soin des personnes démotivées
  • Expression des sentiments
  • Sens de l'écoute
  • Tenir compte de l'avis des autres

Le marketing managérial pour réussir son management

  • Comprendre que le pouvoir ne suffit pas
  • Utiliser en plus les leviers d'un management plus humain
  • Identifier ce qui fonctionne pour vos équipes, vos collaborateurs, pour vous même
  • Changer à la demande de vos équipes pour mieux préparer les changements avec eux
  • Gagner en confiance, développer votre charisme
  • Comment retenir les meilleurs ?