CONSEIL RESSOURCES HUMAINES
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Le coaching au service du management - Le coaching interne

Faut-il que je me mette au coaching?

Cette formation vous permettra de développer, renforcer ou créer de nouvelles aptitudes et compétences managériales dont vous avez besoin pour vous sentir plus à l'aise dans votre poste ou dans le cadre de vos responsabilités.

Objectifs

- Savoir ce qu'est le coaching
- Connaître et comment utilisez les outils du coaching ?
- Dans quelle situation est-ce approprié
Durée
2 jours (14h)
Public
Toute personne qui manage des salariés ou des groupes sur le plan fonctionnel ou hiérarchique.
Toute personne qui aura à manager dans le cadre d'une prise de poste.
Toute personne ayant envie de développer son leadership.
Prérequis
Aucun

Pourquoi le coaching ?

  • Les organisations et les entreprises vivent au quotidien le chaos et la complexité
  • Les cycles du changement sont de plus en plus courts
  • Les managers ont à développer des compétences liées à leur métier mais plus encore des compétences transverses et relationnelles
  • Un haut niveau de cohésion des équipes devient une nécessité
  • Chaque équipe doit acquérir des compétences collectives qui ne sont pas seulement l’addition de compétences individuelles (travail sur la vision, régulation des relations, prise de décisions multiples, travail inter-équipes…)?
  • Les responsables et les équipes ont besoin d’un accompagnement sur mesure pour leur permettre de prendre du recul, de positionner leur identité, de développer l’ensemble des compétences nécessaires aux changements

Méthode de coaching : Les étapes

  • Établir un diagnostic
  • Analyser la demande
  • Décoder et construire une stratégie en fonction d’objectifs spécifiques
  • Bâtir un plan d’entrainement, dans le cadre de la pédagogie de l’action, comme un plan d’entrainement sportif
  • Accompagner, motiver et soutenir les changements
  • Evaluer les résultats
  • Mettre les résultats en perspective pour réussir le projet dans la durée

Ce que permet le coaching

  • Développer la puissance personnelle
  • Décider dans des situations complexes à forts enjeux
  • Un espace-ressource pour se dégager de l’opérationnel et pour réfléchir au moyen et long terme
  • Développer la performance en favorisant la responsabilité
  • La coopération et l’initiative
  • Accroître la cohésion en permettant une communication et des relations plus authentiques
  • Faciliter le passage d’une culture pyramidale à une culture de réseaux et de projets
  • De stimuler les responsables à anticiper les changements plutôt qu’à les subir
  • De mieux gérer l'intergénérationnel

Etre coach interne : qualités et compétences

  • La qualité d’être (la sécurité ontologique, la simple confiance en soi, le rayonnement, la confiance que l’on inspire, etc.)
  • La compétence dans la gestion de la relation
  • La capacité de compréhension des problèmes et de leurs enjeux
  • Les connaissances techniques (langage, approche de type AT, PNL, CNV)

Dans quel contexte et quel cadre utiliser le coaching ?

  • Pour accompagner des changements
  • Pour développer l'autonomie d'un collaborateur, d'une équipe
  • Pour retrouver de la confiance dans une équipe
  • Pour accompagner des évolutions de carrière ou des reconversions