CONSEIL RESSOURCES HUMAINES
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Les outils du manager : les indispensables - Savoir évaluer

Les leviers pour améliorer le bien-être et l'efficacité de son équipe

Cette formation vous permettra de comprendre les leviers pour développer son équipe. Elle fait partie des indispensables du manager qui a besoin de savoir recruter, motiver, organiser le travail d’équipe, mener un entretien, animer une réunion, gérer une équipe, évaluer, mener un projet complexe, parler en public, développer son charisme.

Objectifs

- Comprendre les fonctionnements d'une équipe.
- Identifier ce qui manque dans votre management pour avoir une équipe mature.
- Identifier les leviers pour améliorer le bien-être et l'efficacité de vos équipes.
Durée
2 jours (14h)
Public
Toute personne qui manage des salariés ou des groupes sur le plan fonctionnel ou hiérarchique.
Toute personne qui aura à manager dans le cadre d'une prise de poste.
Prérequis
Aucun

Le fonctionnement d'une équipe, ce qu'il faut savoir

  • Les besoins individuels et collectifs
  • L'articulation entre l'individuel et le collectif
  • Des besoins aux valeurs, comment cela marche?
  • La motivation, le sens donné à nos actions
  • Les facteurs qui vont permettre la coopération dans un groupe
  • Qu'est-ce qu' une équipe qui fonctionne bien, qui réussit ?
  • Les différences entre une bande, une équipe, un clan
  • Le pilotage d'une équipe, un levier indispensable
  • La place du projet au service d'une équipe

Apprendre à fonctionner ensemble, communiquer

  • Prendre la mesure de la notion d'équipe pour soi, pour les autres
  • Trouver et prendre sa place
  • Définir de quoi j'ai besoin pour fonctionner
  • Communiquer, collaborer, coopérer
  • Les bonnes raisons de travailler ensemble ou non
  • Mettre en place les règles du jeu
  • Savoir quoi faire avec les émotions
  • Trouver des solutions simples mais pas simplistes
  • Savoir résoudre les problèmes au bon endroit, au bon moment

Développer l'organisation collective du travail

  • Mettre en place une organisation fiable et respectueuse
  • Commander le travail d'une manière adaptée
  • Mettre en place l'autonomie nécessaire pour chaque membre de l'équipe
  • Mettre en place des outils de contrôle
  • Utiliser la roue de Deming pour progresser
  • Développer l'habitude de s'auto-évaluer
  • Installer des démarches de confort au quotidien avec l'esprit du travail bien fait
  • Gérer les moments difficiles
  • Se recentrer sur le collectif de travail
  • Clarifier les rôles et places au sein de l'équipe
  • Surveiller les fonctionnements de l'équipe - Indicateurs et signaux
  • Entretenir la convivialité

Les leviers du succès

  • La reconnaissance au travail
  • Le soutien social
  • Les règles et la culture du respect entre les membres de l'équipe
  • La charge de travail
  • La participation aux décisions et l'autonomie
  • La clarté des rôles
  • Joindre les gestes à la parole