CONSEIL RESSOURCES HUMAINES
slide-interne-e79b6e

Retour au catalogue Imprimer

Les outils du manager : les indispensables - Parler en public et développer son charisme

Il n'y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va

Cette formation vous permettra de mieux conduire vos projets. Elle fait partie des indispensables du manager qui a besoin de savoir recruter, motiver et organiser le travail d’équipe, mener un entretien, animer une réunion, gérer une équipe, évaluer, mener un projet complexe, parler en public et développer son charisme

Objectifs

- Identifier les différents types de projets
- Passer du global au particulier
- S'entraîner au Management d'un Projet
Durée
2 jours (14h)
Public
Toute personne qui manage des salariés ou des groupes sur le plan fonctionnel ou hiérarchique.
Toute personne qui aura à manager dans le cadre d'une prise de poste.
Toute personne ayant à encadrer un projet dans l'entreprise.
Prérequis
Aucun

La naissance d'un projet, de l'idée au projet

  • Concevoir un projet
  • L'importance des projets dans l'entreprise
  • Qui décide?
  • Innovation et projet
  • La décision de lancer le projet
  • Etude d’opportunité, de faisabilité
  • Le projet est lancé: objectifs, enjeux, contexte
  • Partenariat, résultats, critères d'évaluation
  • Coûts , délais, bénéfices, risques
  • La Planification et ses outils

Organiser et planifier un projet : les outils

  • Les grandes phases du cycle de vie du projet
  • Le démarrage du projet
  • Rédiger la charte de communication du projet
  • Les outils de planification
  • Le diagramme de Gantt
  • L’affectation des ressources
  • L’optimisation du planning

Manager un projet

  • Du petit au grand projet
  • La posture du chef de projet
  • Gestion des dimensions technique , financière et humaine du projet
  • Faire la différence entre planning du projet et planning de l'accompagnement du changement
  • Recueillir les informations utiles au projet
  • Mettre en place un réseau de veille interne et externe pour remonter les informations
  • Mesurer l'adhésion et le climat dans le système de pilotage et de reporting du projet
  • Formaliser les informations et les exploiter
  • Détecter les phénomènes de résistance au changement
  • Les différentes phases de résistances

Les leviers d'adhésion et de mobilisation dans un projet

  • Le rôle du management : cohésion et exemplarité
  • Les valeurs de l'entreprise
  • Transformer les difficultés en ressources
  • L'entrée en action : "agir pour" afin d'éviter d' "agir contre"
  • Le rythme du projet
  • Les outils de communication et de formation
  • Les groupes de résonance, cellules d'écoute, coaching et autres dispositifs d'accompagnement individuel et collectif

Bâtir un plan de communication

  • Fédérer les compétences nécessaires et complémentaires : fonction ressources humaines, communication, pilotes du projet, management...
  • Adapter le plan de communication au planning du projet
  • Construire le plan global de mobilisation en activant les leviers pertinents