CONSEIL RESSOURCES HUMAINES
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Les outils du manager : les indispensables - Le management de projet

Le management de projet

Cette formation vous permettra de vous exprimer avec plus d'aisance, d'être vous-même. Elle fait partie des indispensables du manager qui a besoin de savoir recruter, motiver, organiser le travail d’équipe, mener un entretien, animer une réunion, gérer une équipe, évaluer, mener un projet complexe, parler en public, développer son charisme.

Objectifs

- Défendre un projet
- Intervenir en réunion
- Négocier, vendre
- Faire des présentations en public
Durée
2 jours (14h)
Public
Toute personne qui manage des salariés ou des groupes sur le plan fonctionnel ou hiérarchique.
Toute personne qui aura à manager dans le cadre d'une prise de poste.
Prérequis
Aucun

Une formation pratique, qui vous fera vivre des expériences de scène en toute sécurité

  • Une formation pratique, rassemblant des techniques de base du théâtre, du clown et des techniques des bases de la PNL
  • Une formation concrète, qui vous permettra d'augmenter votre boîte à outils de manager
  • Une formation créative, où le support d'exercice sera souvent vous-même et votre imagination
  • VOUS : au c½ur de l'action

Développer votre charisme en se mettant en scène

  • Développer son charisme, c'est une histoire : votre histoire à inventer.
  • Votre charisme existe quelque part, plus ou moins bien caché à l'intérieur de vous.
  • Votre charisme est un lieu de lumière, rayonnant, unique. Cependant, et c'est drôle, il suffit de braquer la lumière dessus pour que cet endroit... timidement, disparaisse.
  • Votre charisme permet de rester lumineux sous le regard de l'autre : il est là...
  • Pour le mettre en valeur, c'est à vous de jouer !

Mettre en valeur votre originalité, votre singularité au service des projets de l'entreprise

  • Aller à la rencontre de ses différentes facettes
  • Mettre en avant ses atouts
  • Essayer des choses nouvelles
  • Dévoiler ses convictions
  • Développer son autorité naturelle
  • Identifier l'image que l'on donne de soi même
  • Utiliser la palette des émotions
  • Savoir s'écouter et écouter les autres pour donner du poids à ses interventions
  • Mettre ses valeurs au service de celles de l'entreprise

Mettre en place les outils et s’entraîner

  • Les apprentissages par l'expérience
  • Retenir ce qui marche pour moi
  • Définir un plan d'action
  • Les étapes du plan d'entrainement
  • Ne pas se décourager, recommencer